带好团队：一定、二理、三管、四不放、五抓、六常、一激励
- 发布日期：2024-10-14 08:07 点击次数：95
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带好团队：一定、二理、三管、四不放、五抓、六常、一激励一定★定架构与权责带好团队，首先就是要把团队的每个成员放在合适的位置，明确其岗位的权责内容，让每个成员都清楚自己的工作位置、工作内容，防止与团队其他成员发生冲突，导致团队出现混乱、内耗等异常情况，不仅影响团队的整体利益与效益，还会影响团队的工作氛围与情绪。所以说，作为生产管理者，带好生产团队，务必要结合实际情况，策划好“一定”：—确定适宜的团队组织架构，确定团队的层级关系，让每个人清楚自己的位置、上级与下级—确定每个岗位的权责内容，让每个岗位都知道自己该做什么，不该什么，清楚岗位的边界架构与权责确定后，一定要和团队沟通清楚，确保团队精准理解，确保执行准确，确保配合协调，确保整体有序。二理★理流程，理制度工作位置清楚了、工作内容清楚了，作为团队成员还要清楚自己工作内容：—怎么做？具体的步骤是什么？步骤的起点从哪里开始？步骤的前后顺序？—做的过程中，应该展现出什么样的作业行为，防止行为不当导致事故，影响他人的作业所以说，作为生产管理者，一定要精准策划好“二理”理顺流程理顺团队的工作流程，确保每一项工作都有对应的流程步骤，步骤与步骤相互之间要无缝衔接，不允许出现任何的空档或断档，否则就会导致执行错乱、过程错误。理清制度梳理团队的规章制度，规范团队成员做事的行为，防止在做事过程中出现随心所欲的情况，不仅影响自身的作业结果、作业安全、作业质量，还会波及到其他人的作业行为、作业安全、作业质量。三管★做事前，做事中，做事后带好团队，不仅要善理，还要会管，管与理共生共赢，管与理相互成就，相辅相成。所以说，“理”过之后，就要跟上“管”，否则，“理”的作用就会打折扣，甚至失效。带好团队，我们都知道，“管”通常分为三个阶段：做事前、做事中、做事后做事前—确认做事的具体计划—明确做事的具体要求—提醒做事的注意事项—告知可能出现的异常—明确期望结果的标准做事中—跟踪督促事情的落实进度—验证查验过程中的落实结果—帮助解决落实中的困难或困惑—关心关怀执行者，激发干劲—监督检查做事中的行为与状态—协调不同职能之间的配合关系—协调不同职能之间的配合进度—协调职能内外的关系，消除阻力做事后—检查做事的结果符合性—总结做事的过程与结果—必要时与执行者复盘与改进四不放带团队过程中，难免会出现这样那样的问题，毕竟是多人，自然就会存在：—理解不精准、行为不合规、结果不符合的情况—思想不统一、行动不一致、目标难达成的情况这些都会导致过程中出现这样那样的偏离、结果出现这样那样的不符合，作为管理者的责任与义务就是纠正偏离与不符合，防止同样的偏离或不符合再次出现。我们都知道，对待严重的异常（问题），一定要做好“四不放过”的原则：★异常（问题）的原因不查清楚、不查全面不放过★异常（问题）的整改措施不可行、不落实不放过★异常（问题）的责任人不处理不放过、思想认识不重视不放过★异常（问题）的相关人员不教育、不汲取教训不放过五抓带团队的目的就是带领团队共同奋斗，拿到共赢的结果，维护彼此的利益，获得共誉的效益。作为管理者，不仅要善于策划，更要善于跟踪，才能保证策划得到有效落实，拿到期望的结果。凡是优秀的管理者，一定是一位善于跟踪过程的人。跟踪过程其实就是“会抓、善抓、懂抓”，主要包括但不限于：★抓计划制定的合理性，确保计划的严谨性，防止存在漏洞★抓计划落实的进度符合性，确保计划按时（准时）达成★抓计划落实过程的行为，防止出现偏离或偏差，及时纠正偏离或偏差★抓计划落实的安全状况，确保落实过程中人与物的安全★抓计划落实的质量符合性，确保落实过程与结果的符合性六常管理是一个持续的过程，永不间断，否则就会导致团队的执行大打折扣，甚至有可能导致执行的效果为零；其次，我们都知道，每个人天生都是有“惰性”的，都会在执行过程中不由自主地“偷懒、懈怠、松懈”的行为或状态。其次，我们大家都知道，管理需要持续螺旋上升改机完善，才能持续管理的效益、保证管理的效果，创造更多的管理价值，与团队、与公司、与领导共赢、共享、共誉。所以说，带领团队拼搏过程中，作为管理者，务必要做到以下“六常”★常提醒，包括做事前、做事中的预防提醒，引起重视，确保执行正确★常检查，主要是做事中的监督检查，及时发现偏离，及时纠正完善★常培训，提高团队的知识技能，用理论指导实践，用理论提升实践★常总结，总结成绩给与肯定，识别不足查找原因，部署规划下一步★常思考，寻找可以进一步改善提升的机会★常改善，与团队一起持续提升，持续改进，强化团队的竞争力一激励一激励我们都知道，带“好”团队，就是要让团队保持持续的工作干劲，就是要让团队保持持续的做事意愿。我们还知道，要想马儿跑得快，首要就是要让马儿吃得饱、吃得好我们还知道，一次做好了只是及格而已，坚持持续做好才是优秀。所以说，作为管理者，带团队，必须要学会“善于激励”团队，给与团队最大的诱惑力。建立公平、公正的“激励机制”，如期兑现“激励”的结果，让团队看到“付出就有收获，努力就有硕果，拼搏就有好处，坚持就有利益”，不仅能得“名”还能获“利”。图片
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